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 我國(guó)的工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程起步較晚，雖然中國(guó)正在極力推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但在國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)上扛著大旗占領(lǐng)陣地的依然是國(guó)外品牌，中國(guó)企業(yè)在自動(dòng)化這臺(tái)大戲中依然處于“配角”的位置。作為老品牌企業(yè)東莞廣科公司深入自動(dòng)化行業(yè)也有十余載，見證了我國(guó)自動(dòng)化行業(yè)的發(fā)展，由于歷史原因，中國(guó)工業(yè)化程度較西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有一段距離，工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展要比國(guó)外晚了數(shù)十年，基礎(chǔ)比較薄弱，因而在與國(guó)外幾十年甚至上百年的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，難免會(huì)顯得力不從心。這還只是中國(guó)企業(yè)處于弱勢(shì)的原因之一，除了歷史原因，還有哪些因素阻礙了國(guó)內(nèi)企業(yè)破繭成蝶?
　對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，求生存謀發(fā)展是最根本的目的，但是如何協(xié)調(diào)生存與發(fā)展的關(guān)系卻是一個(gè)頗為棘手的難題。
　一家工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)，投資一個(gè)新產(chǎn)品，從立項(xiàng)到成熟，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，5年的時(shí)間并不算長(zhǎng)。然而，誰(shuí)又能保證這家企業(yè)能平安地渡過(guò)這5年呢?這并非危言聳聽，而是擺在許多中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。目前，許多中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)的產(chǎn)品線不全，新老產(chǎn)品的生命期沒有形成重疊，從而造成產(chǎn)品斷代。老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越差，利潤(rùn)越來(lái)越低，而新產(chǎn)品卻遲遲不能挑起大梁，企業(yè)就此一蹶不振。究其原因，主要有兩方面原因：其一，主觀上急功近利;其二，客觀上，大多數(shù)中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)都存在缺乏資金支持、人才流失嚴(yán)重的困難。而自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的匱乏又是另外一個(gè)致命殺機(jī)，這對(duì)于技術(shù)實(shí)力強(qiáng)勁的中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)來(lái)講無(wú)異于釜底抽薪。
　工業(yè)自動(dòng)化經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成。幾家大型跨國(guó)企業(yè)壟斷著核心技術(shù)，并以此壟斷市場(chǎng)。中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)普遍缺少高端核心技術(shù)，例如：近年在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域大行其道的現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)，在大多中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)的產(chǎn)品中卻難覓其蹤。原因是中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)沒有相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如要使用必須支付高額的版權(quán)費(fèi)。沒有自己的技術(shù)就要受制于人，中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)在打破技術(shù)壟斷方面還有很長(zhǎng)的路要走。
　 產(chǎn)業(yè)鏈的不完整，又使得中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)孤掌難鳴。受傳統(tǒng)體制和觀念的影響，中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)中依然存在著“重研究開發(fā)、輕產(chǎn)業(yè)化”的傾向。很多技術(shù)成果出不了試驗(yàn)室，最終被束之高閣。國(guó)家投入資金有限，企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)缺乏資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)投資的意識(shí)和能力。與工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)的原材料加工、元器件制造行業(yè)的技術(shù)水平低，難以提供支持。而在國(guó)外的工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)制造已經(jīng)形成了一套完整的體系。很多跨國(guó)公司將研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在歐、美、日等科技發(fā)達(dá)、技術(shù)人才密集的國(guó)家和地區(qū);將產(chǎn)業(yè)化工作放在中國(guó)臺(tái)灣、新加坡等地，這些地區(qū)有大批早年做OEM起家的企業(yè)，在把基礎(chǔ)技術(shù)轉(zhuǎn)化為成熟產(chǎn)品方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，而成本要比歐美日低很多;當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入穩(wěn)定期，大批量的生產(chǎn)制造工作就轉(zhuǎn)入設(shè)在中國(guó)、馬來(lái)西亞、印尼等發(fā)展中國(guó)家成本更低的工廠來(lái)完成。當(dāng)然，這需要企業(yè)本身具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力，但其產(chǎn)業(yè)化的模式確實(shí)值得中國(guó)企業(yè)借鑒。
　 在聚集了國(guó)際眾多強(qiáng)手的工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想爭(zhēng)得自己的一席之地，其難度可想而知。但很多民族企業(yè)的崛起已經(jīng)讓我們看到了希望。認(rèn)清自己存在的問(wèn)題，并對(duì)癥下藥，相信中國(guó)的工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)早晚有一天能夠打破僵局。